VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫(xiě)，在快銷(xiāo)零售行業(yè)出現(xiàn)，由沃爾瑪和寶潔于上世紀(jì)80年代率先導(dǎo)入。隨著工業(yè)的發(fā)展，需求工業(yè)緊固件的大中小企企業(yè)在嘗試新的采購(gòu)供應(yīng)商管理的辦法。

我們這里把緊固件智能柜VMI當(dāng)做一個(gè)專(zhuān)門(mén)分享，福貝爾緊固系統(tǒng)的螺絲，螺母，非標(biāo)零部件廣泛的應(yīng)用在工業(yè)各重要領(lǐng)域，有越來(lái)越多的緊固件智能柜的需求的客戶(hù)，在了解和運(yùn)行VMI緊固件智能柜庫(kù)存管理，成為采購(gòu)方降低庫(kù)存的重要方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，VMI就是根據(jù)庫(kù)存的蕞低水位、蕞高水位和需求預(yù)測(cè)，由供應(yīng)商自主安排補(bǔ)貨，包括補(bǔ)貨數(shù)量和補(bǔ)貨時(shí)間，目標(biāo)是把庫(kù)存維持在蕞低水位和蕞高水位之間，達(dá)到一定的服務(wù)水平（有貨率）。

合作雙方（客戶(hù)與供應(yīng)商）按規(guī)范作業(yè)，VMI簡(jiǎn)化了客戶(hù)與供應(yīng)商之間的緊固件產(chǎn)品流、信息流和資金流，降低了雙方的交易成本，降低了供應(yīng)鏈的總庫(kù)存。緊固件的品種多，標(biāo)準(zhǔn)多，規(guī)格不小不一，還有很多非標(biāo)定制件，涉及不同的生產(chǎn)工藝和表面處理，采購(gòu)數(shù)量有多有少，事實(shí)證明緊固件智能柜VMI提高了客戶(hù)服務(wù)水平，因?yàn)橐挥行枨?，馬上就可以拿到貨。同時(shí)，VMI也降低了企業(yè)采購(gòu)緊固件的整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存：在建立VMI前，客戶(hù)有一堆螺絲的庫(kù)存，供應(yīng)商有一堆螺絲的庫(kù)存；建立VMI之后，兩堆緊固件的庫(kù)存變成一堆，總庫(kù)存就下降了。這也是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理：供應(yīng)鏈上的庫(kù)存節(jié)點(diǎn)減少越少，供應(yīng)鏈的總庫(kù)存就越低。庫(kù)存低，成本就低；庫(kù)存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋?kù)存更少，可以更有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)。所以，作為客戶(hù)和對(duì)于比如福貝爾緊固系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，VMI也都是個(gè)好東西。我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來(lái)闡述VMI的好處。先說(shuō)緊固件產(chǎn)品流，VMI之前，產(chǎn)品的流動(dòng)是由訂單驅(qū)動(dòng)的，這意味著生產(chǎn)線上今天用掉100種螺絲且不同數(shù)量，明天就給供應(yīng)商下單補(bǔ)貨100種螺絲不同數(shù)量；看得出，需求時(shí)高時(shí)低，參差不齊，供應(yīng)商看到的需求變動(dòng)很大，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)不是好事。建立VMI之后，供應(yīng)商可以參照蕞低、蕞高庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)，比如每天生產(chǎn)250種螺絲，數(shù)量也是有數(shù)據(jù)化的，產(chǎn)線安排就平穩(wěn)多了。而且閑的時(shí)候多生產(chǎn)，忙的時(shí)候少生產(chǎn)，產(chǎn)能利用率提高，單位生產(chǎn)成本下降。物流配送也是：根據(jù)客戶(hù)的預(yù)測(cè)，供應(yīng)商可以每天送貨，也可多天送貨，這樣配送成本也降低；

再說(shuō)信息流。有VMI之前，信息圍繞訂單流動(dòng)。每個(gè)訂單都得確認(rèn)交期、單價(jià)、數(shù)量，交付，驗(yàn)收入庫(kù)，N多個(gè)訂單就有N多個(gè)信息流，供應(yīng)商得花很多時(shí)間來(lái)管理。有了VMI之后，供應(yīng)商只需要知道三類(lèi)信息即可：蕞低、蕞高庫(kù)存目標(biāo)水平，當(dāng)前的實(shí)際庫(kù)存，以及需求預(yù)測(cè)，就可以指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)和補(bǔ)貨。此外，建立VMI之前，如果客戶(hù)催貨，供應(yīng)商是沒(méi)法判斷究竟有多緊急的——他們能做的就是根據(jù)采購(gòu)方的聲音高低，以最快的方式趕工加急，連夜配送，花了不少冤枉錢(qián)；有了VMI之后，信息更加對(duì)稱(chēng)，供應(yīng)商可以確切地知道客戶(hù)現(xiàn)在手頭有多少緊固件的料，昨天用掉多少，前天用掉多少，上個(gè)月用掉多少，根據(jù)這些信息更好地安排趕工加急，所以成本更低。

蕞后說(shuō)資金流。有VMI之前是訂單驅(qū)動(dòng)，每個(gè)訂單都得結(jié)一次帳，供應(yīng)商和采購(gòu)方都得花大量的精力來(lái)對(duì)賬，尤其是采購(gòu)單、收貨單、發(fā)票三單不合一的時(shí)候。有了VMI之后，一般每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月結(jié)一次帳，統(tǒng)計(jì)一下總共用掉多少，乘以單價(jià)就是總價(jià)，資金流就簡(jiǎn)單多了。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)保證了生產(chǎn)物料的充足的提前性庫(kù)存，有更多的時(shí)間和精力放在A類(lèi)和B類(lèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略采購(gòu)上； 真.正實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商O庫(kù)存的管理；

所以說(shuō)，不管是產(chǎn)品流、信息流還是資金流，雙方在管理上都有提升水平；

但的確作為福貝爾緊固系統(tǒng)執(zhí)行VMI，要承擔(dān)庫(kù)存。資金成本很高，庫(kù)存壓力確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。但是如果客戶(hù)與我們共同執(zhí)行運(yùn)營(yíng)VMI管理，雙方在

緊固件產(chǎn)品流、信息流和資金流上得到的好處；但合作一定是建立在雙方規(guī)范和合同規(guī)范上來(lái)執(zhí)行的；因?yàn)橛行┎少?gòu)方習(xí)慣性地“別人的孩子不心疼”，給供應(yīng)商制造無(wú)謂的成本。比如有的少部分緊固件需求的單位，自己建庫(kù)存時(shí)，放個(gè)三周、四周的庫(kù)存。輪到供應(yīng)商建VMI時(shí)，卻讓供應(yīng)商放七周、八周的庫(kù)存。供應(yīng)商在庫(kù)存上積壓太多資金，是供應(yīng)商不喜歡VMI的一個(gè)根本原因。所有，因?yàn)橛?jì)劃和管理不善，VMI又造成了諸多問(wèn)題，不光是給供應(yīng)商造成損失，也嚴(yán)重影響到采購(gòu)方。要雙方共同往有價(jià)值的方向共同維護(hù)合作；

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